Un ladrón de bancos y el trading

9 de noviembre, 2020 0
Analista técnico independiente en Mercados y Valores.es Compaginar una vida saludable con el trading y la realidad que ello implica.
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Sí.

Willie Sutton, un histórico afamado ladrón de bancos de EEUU.

Cuando le preguntaron al ser capturado por qué robaba bancos; Sutton respondió:

"...Robo bancos porque allí es donde está el dinero..."

Esa alabanza a lo obvio fué usada para dar nombre a una ley de medicina, La ley de Sutton.

Esta ley viene a decir que al diagnosticar hay que considerar primero aquello que es obvio.

Si tiene cuatro patas, rabo y ladra es un perro.

La misma ley de Sutton es aplicable al trading.


Ponderar, sobre ponderar, reducir posiciones, esperar a que el sector se fortalezca, la correlación entre índices...

El cruce de medias móviles, está sobre comprado, está muy vendido, está marcando un posible giro...

Tendemos a dar vueltas y a olvidar lo evidente.

Lo obvio es que los inversores y los especuladores quieren ganar dinero. Sacar rendimiento a sus ahorros.

Ya está.

¿Donde se ha quedado lo obvio?

Si sube, compro.

Si baja, abro cortos.

Si está sin definir, me voy a otra cosa.

Una acción se pone en boca de todos.

Muchas opiniones, muchos comentarios, muchas indicaciones, y... ¿Tú que ves?

¿Qué se ve ahora en el precio?

Alcista, bajista o lateral. Ahí es donde está en comienzo de todo; sin saber eso no vas a ir armado (de la razón más obvia)

Willie Sutton durante casi 40 años robó bancos, nunca disparó a nadie pero siempre llevaba un arma descargada.

Le preguntaron sobre eso y respondió:

"...No puedes robar un banco solo con encanto y personalidad..."

Considera siempre lo obvio y vete allí donde es probable que con una tendencia esté tu dinero.

Aprende y distingue las fases básicas del mercado para seleccionar; aparta un poquito esos detalles que tanto te hacen dar vueltas a la toma de decisiones.

Recuerda que para robar un banco no basta con encanto y personalidad; para operar en bolsa no basta con saber todos los datos macro, micro, técnicos, etc.

Ve armado de sentido común para seleccionar lo que aparentemente es obvio y después aplica tu plan mas pormenorizado.

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